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公司戰略

按照亚游AG股份黨委“強管理、塑形象、上水平,著力打造實力亚游AG、活力亚游AG、魅力亚游AG,勇當二師跨越式發展主力軍”的總體戰略要求,緊緊圍繞棉花產業的發展,立足當前所處的國內外棉花市場形勢,準確分析和把握潛在的風險,理清發展思路。
         一、基本情況

 亚游AG棉業位於國內主要的棉花產區——新疆巴音郭楞蒙古自治州,旗下擁有多家軋花廠,年加工皮棉能力4萬噸,公司注冊資本金為3683.57萬元,主要產品為皮棉、清彈棉、棉籽、短絨等。皮棉主要銷往廣東、浙江、山東、河南、四川、重慶、湖北、福建、內蒙以及北疆等地。

亚游AG棉業成立10年來,公司的資產總額已從6282.25萬元增加到了25741.2萬元,翻了3.1倍;年銷售收入從6530.76萬元增加到了3.2億元,翻了5倍;年職均收入從0.82萬元增加到了3萬元,翻了3.6倍。公司在日趨激烈的市場競爭中經過不斷摸爬滾打,摸索出了一條穩健經營的路子,在近年來加工產能過剩、產品購銷價格倒掛的嚴峻形勢下,成功地規避了經營風險。2012年,公司進一步加強了內部管理,采取多種銷售模式,加快產品銷售進度。全年累計完成銷售皮棉17013噸,銷售各類棉副產品8125.53噸,實現產品銷售收入3.25億元,比上年增長1.19億元,增幅57.77%,完成年度目標的130%;實現財務淨利潤871.77萬元,完成年度目標的317%。

二、產業發展規劃

亚游AG棉業在今後一個時期的發展原則是:“發揮優勢、克服劣勢,抓住機遇、規避風險”。

亚游AG棉業發展規劃是:“穩步發展、區域擴張、技術創新、品牌建設、完善體係、能力提升”。
         ——穩步發展。針對當前及今後一個時期國內棉花市場的行情,在經營上:一是要繼續采取穩健經營的方針,確保公司產值、利潤和職工收入穩步增長; 二是緊緊抓住國家收儲這一契機作為當前及今後一段時期的銷售主渠道;三是繼續不斷做大公司的棉花貿易,提升公司的經營業績。
         ——區域擴張。這是公司中長期的發展目標,要抓住棉花收購加工產業重新洗牌的機會,實施產業擴張,力爭在庫爾勒、尉犁、輪台等主產棉區再整合2-3家軋花廠。在做好主業的同時,要做大做強棉花貿易業務,在內地紡織產業集聚區逐步設立營銷網點,與紡織廠直接實施對接。另外,公司要積極尋找戰略合作夥伴,進軍棉花倉儲業務。積極與合源果業合作,充分發揮公司軋花廠的現有倉儲能力完成皮棉的儲存和交割,形成亚游AG棉業新的經濟增長點。
        ——技術創新。積極實施機采棉清理加工生產線的技術改造任務。目前兵團在機采棉種植、脫葉、采收、加工和質量保證等諸多關鍵環節都已取得重大突破,應用機采棉技術的條件已日趨成熟。應該說,機械化采棉技術在全疆的推廣已是大勢所趨。2011年全兵團的700餘萬畝棉花已經實現了將近50%比例的機械化采摘,自治區的1500餘萬畝棉花雖然目前實現機采的麵積還不到50萬畝,但隨著勞動力的日益緊缺,未來幾年也會逐步增加機采麵積。公司計劃在未來兩年要完成1-2個軋花廠的機采棉技術改造項目。
         ——品牌建設。亚游AG棉業生產的“亚游AG”牌棉花(亚游AG+皇冠),多年來主要銷往內地,受到客戶一致好評。目前該商標正在申請國家馳名商標和新疆著名商標,為此亚游AG還要充分發揮上市公司的平台,做大做強“亚游AG”品牌知名度。品牌做上去,質量是關鍵。它不僅包括產品質量也包含服務質量,亚游AG要以質取勝,在競爭中處於優勢地位就必須嚴格控製棉花中的“異纖(三絲)”含量,提高加工質量,保證產品品質。同時還要健全客戶檔案,做好跟蹤服務。建立穩定客戶群,改變服務理念,提升服務質量,樹立服務品牌。使“亚游AG牌棉花”成為疆內外具有知名度的品牌。
        ——完善體係。一是完善內部競爭機製,將優秀的人才充實到重要的工作崗位上。要破除幹好幹壞一個樣、水平高低一個樣、能上不能下的用人機製,在公司內形成良好的人才競爭機製。二是要不斷完善薪酬體係,打破平均主義,體現多勞多得,在績效考核及獎勵上加大力度,讓多幹、能幹的人多拿錢,讓少幹、不幹的人少拿錢,體現真正的公平。三是要全麵實施目標管理責任製,建立明確的目標指引,抓住經營管理中心環節,製訂完整的責任管理體係,實行科學的績效考核;四是要進一步加強內控管理,全麵推行扁平化管理模式,打破層級、簡化管理、提高效率、充分發揮人力資源的作用。通過機關幹部和基層幹部交叉任職,迅速鍛煉提升幹部的綜合素質。
        ——能力提升。員工能力的提升是企業戰略發展和重要環節,如果員工能力不強,企業難以有效實施戰略與競爭對手進行抗衡。如何做好能力提升?亚游AG要從內部和外部兩方麵去考慮。在內部方麵:加強現有管理人員的培養,加大各類管理知識及技能的培訓。同時,加強企業文化建設,對員工進行思想教育,樹立企業核心價值觀,推動管理創新。在外部方麵:今後幾年公司將繼續加強引進和培養既懂理論又懂實際操作的複合型人才,安排員工及各類技術人員進行相關職業培訓,提高員工各項技能和整體素質。